6月6日，贛州城投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍深入民晟實業(yè)公司調(diào)研經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營情況，集團(tuán)財務(wù)管理部、高鐵建投公司、民晟實業(yè)公司相關(guān)人員分別陪同或參加相關(guān)活動。
郭閩軍詳細(xì)聽取了民晟實業(yè)公司經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營情況匯報，并對資產(chǎn)運(yùn)營管理工作提出了針對性指導(dǎo)意見。
郭閩軍強(qiáng)調(diào)，一要摸清“家底”。對經(jīng)營性資產(chǎn)要做到底數(shù)清、情況明，扎實做好地下停車位等資產(chǎn)的接收、確權(quán)辦證等工作，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失或失管，交出國有資產(chǎn)管理的放心“賬本”。二要管好“家產(chǎn)”。運(yùn)用“線上+線下”的運(yùn)營模式，加快建立簡潔高效的資產(chǎn)管理信息化平臺，提高管理效率。要加強(qiáng)資產(chǎn)網(wǎng)格化管理，壓實資管員管理責(zé)任，強(qiáng)化日常管理。要精細(xì)化做好資產(chǎn)管理工作，防范資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險。三要做大“家業(yè)”。要走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，積極探索路徑，挖掘釋放資源潛力，尋找新的利潤增長點。要發(fā)揮團(tuán)隊作用，集思廣益、群策群力，不斷減少資產(chǎn)待租率，增加資產(chǎn)收益率，以務(wù)實有效的工作舉措推動國有資產(chǎn)保值增值，為加快推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
供稿：王 婧
編輯：夏小青 李德文
編校：龍 琪 劉家燦 孫愛林
審核：王遠(yuǎn)平
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