近日，贛州城投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉曉方深入贛州市建筑設(shè)計(jì)院和土地置業(yè)公司調(diào)研，集團(tuán)黨委副書(shū)記王遠(yuǎn)平，黨委委員、副總經(jīng)理黃遠(yuǎn)清，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人等分別陪同或參加相關(guān)活動(dòng)。
在建筑設(shè)計(jì)院公司，劉曉方認(rèn)真聽(tīng)取了建筑設(shè)計(jì)院公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及兩院整合情況匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和兩院整合工作開(kāi)展情況給予了充分肯定，重點(diǎn)了解了業(yè)務(wù)拓展、資質(zhì)申辦及市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中存在的困難，并就如何破解難點(diǎn)問(wèn)題聽(tīng)取了相關(guān)人員意見(jiàn)和建議。他強(qiáng)調(diào)，要充分調(diào)動(dòng)員工積極性。要深入思考，勇于實(shí)踐探索，進(jìn)一步健全激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、正向引領(lǐng)等機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力。要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化。要優(yōu)化市場(chǎng)布局，加強(qiáng)客戶(hù)的需求管理，克服自身營(yíng)銷(xiāo)的不足，用強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力、卓越的設(shè)計(jì)方案、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，提升品牌知名度、贏得客戶(hù)。要不斷提升企業(yè)凝聚力。要樹(shù)立“大格局、大品牌”的新觀念和整體思維，堅(jiān)決糾正“平均主義”的思想傾向，實(shí)行差異化薪酬分配制度，提升薪酬體系的吸引力，不斷凝聚人心，破局前行。
在土地置業(yè)公司，劉曉方聽(tīng)取了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況、項(xiàng)目建設(shè)管理及銷(xiāo)售情況，并就現(xiàn)階段土地置業(yè)公司各領(lǐng)域存在問(wèn)題的解題思路及措施進(jìn)行了指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，要確立任務(wù)目標(biāo)，加快發(fā)展速度。要明確目標(biāo)企業(yè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表制定目標(biāo)計(jì)劃，加速業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)。要提高工作效率，關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)。要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的銜接，有效控制成本，注重細(xì)節(jié)管理，加快銷(xiāo)售進(jìn)度，提高城投地產(chǎn)品牌效益。要運(yùn)用市場(chǎng)理念，推進(jìn)工作發(fā)展。要優(yōu)化用人機(jī)制，完善薪酬體系，用人性化管理機(jī)制凝聚人心，用市場(chǎng)化理念調(diào)動(dòng)積極性。要規(guī)范機(jī)制建設(shè)，靈活有效運(yùn)用。要依法依規(guī)按章辦事，靈活有效運(yùn)用制度，確保程序公平和保證實(shí)體公平。要積極主動(dòng)思考，全面參與管理。要提高解決問(wèn)題效率，積極主動(dòng)思考解決方案，助推地產(chǎn)板塊做強(qiáng)做優(yōu)做大。
供稿：陳浩源 朱冬梅
編輯：夏小青 李德文
編校：龍 琪 劉家燦 高勇強(qiáng) 曾祥春
審核：王遠(yuǎn)平
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